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共創18繪精彩 展望19再啟程——2018年工作總結暨2019年工作目標貫徹會
 

瑞犬報春辭舊歲,金豬納福迎春來。1月28日,榮晟環保全體干部、優秀員工代表齊聚智慧大講堂,召開2018年工作總結暨2019年工作目標貫徹會。大會圍繞“全員創業出效益、標準落地出價值、打造鐵軍出精英、文化入心出境界”,激勵全體榮晟家人堅定信心、奮發進取,實現2019全年紅。

年度表彰

優秀部門

經濟部門第一名:8號機

綜合部門第一名:原材料部

金牌小組:高新研發小組

員工成長分享

分享冠軍:羅葉萍

要點:

從車間統計到品質部班長,進入新崗位,制定新目標,分解成長計劃,不斷學習、提升和成長。

學習期:熟悉新崗位工作內容,熟悉、執行部門工作指南。

實踐期:鞏固第一階段所學,實踐所學知識。

鞏固期:掌握日常工作內容,嚴格執行制度,成為標桿。

成長期:在執行中優化標準流程,在班組管理中鍛煉成長。

職務聘任

新晉管理層:造紙一部經理:徐根林、造紙二部經理:吳丹、造紙設備部副經理:顧永明、行政人力資源部副經理/包裝公司管理部經理:馬勤華、6號機主管:盛躍杰、造紙技術工程部經理助理:張國富、行政主管:沈燕鳳、人事主管:費葉金、節能環保主管:陸曉軍、原材料部主管:葉國琴、品質倉儲部副主管:羅葉萍、包裝公司生產副經理:徐耀興、包裝公司銷售區域經理:紀雪良、包裝公司銷售區域經理:沈慶英。

后備干部:金玉健、林海峰、劉和忠、劉寶林。

工作表態

部門代表工作表態

造紙一部:徐根林

要點:

產量:對照工藝標準嚴格執行、完善保障機制全員出力。

質量:探底影響因素,加強學習培訓,提升質量意識。

節能降耗:深挖潛力、優化標準、升級考核。

安全環保:加強宣導、規范標準、強化執行。

造紙二部:吳丹

要點:

強抓品質提升,打造品牌形象。

升設備:通過設備升級改造,提升設備穩定性,提升產品質量。

優管理:通過機制創新,實現一個機制解決一個問題;通過加大考核力度,實現員工質量意識提升;通過加強教育培訓,實現員工技能水平提升;通過強化監督執行,實現品牌形象提升。

造紙設備部:陳建東

要點:

安全零事故:加強隱患自查整改,加強安全知識宣導。

設備零事故:做好設備維護、保養、檢測、預測,做好員工專業技能提升。

熱電部:汪積璜

要點:

全面提效:在績效考核、年度合作、安全環保、標準化等工作中,有目標有計劃,安全穩定經濟運行,實現效益提升。

全員成長:通過單點教育、案例分析、師徒幫帶等方式,提升員工操作技能,達到一專多能,實現個人成長、團隊成長。

包裝公司:朱偉

要點:

服務零距離:落地流程標準,有查有考有執行。

質量零投訴:落實問題解決,有獎有罰有結果。

效益大提升:提升原紙利用率,提高市場敏銳度,實現價值最大化。

團隊大升級:增加PK氛圍,激發團隊潛能,打造銷售鐵軍。

水處理部:許建觀

要點:

嚴守環保底線:確保中水回用處理水質達標,確保區域異味點檢測合格。

強化安全紅線:確保人身安全,確保設備穩定運行。

提高標準基線:優化工藝標準,加強標準執行,確保厭氧塔低負荷運行。

造紙設備部:顧永明

要點:

作為一名退伍軍人,責任心必須放在首要位置,在工作管理崗位上要做到早到晚走,不計較個人得失,在團隊管理上,建立好人才梯隊,以前是一個人干,現在是帶領團隊一起拼搏,19年努力打造一支學習型團隊。

造紙技術工程部:張國富

要點:

從機械部主管轉變為造紙技術工程部經理助理,從只關注一條生產線的運行到思考整個項目建設運行,多看多聽多學。

行政人力資源部:馬勤華

要點:

服務創優:做好后勤保障,提升員工滿意度;做好來訪接待,提升客戶滿意度。

科技創新:做好高新科技工作,在產權實施、項目執行上,創新創效。

管理創實:管理團隊倡廉潔,部門活動建規范,監督檢查嚴執行,完善制度優管理。

安全環保節能部:王建軍

要點:

對照國家二級安全標準化工作臺賬內容逐個推進優化,落到實處。把“零隱患、零事故、零傷亡”作為工作目標,把安全生產抓緊、抓好、抓出成效。

原材料部:葉國琴

要點:

安全標準化提升:持續開展安全培訓,持續開展隱患排查,做到人員安全、車輛安全、廢紙卸貨安全、廢紙堆放安全、廢紙儲存安全。

工作標準化提升:始終圍繞價值最大化,持續做好開源節流;始終堅守公開、公平、公正原則,嚴格執行廢紙驗收標準。

現場標準化提升:每日有檢查,每日有精進,加強標準執行力度,保持現場干凈整潔。

分管領導工作表態

董事/營銷總監:褚芳紅

要點:

創效益:產品定位精準,做大做強優勢產品;客戶定位精準,增加戰略合作伙伴。

創品牌:持續督促內部產品質量,持續提升服務標準,持續優化銷售策略,持續優化團隊結構。

創價值:杜絕呆滯賬款,杜絕違規操作,杜絕呆滯產品。

副總經理:趙志芳

要點:

抓人才,促團隊成長:培養有意愿、有立場、有責任、有結果、有感恩的人。

抓增量,促效益增長:生產責任制有增加,產品質量有突破,生產能耗有下降。

抓創新,促裝備升級:通過技術改造,讓紙機綠色升級改造起點更高,自動化智能化操作更強,工藝裝備更完善。

抓檢修,促安全高效:有安全觀,安全作業,有大局觀,檢修到位,有質量觀,質量確保。

董事會秘書/副總經理:胡榮霞

要點:

核心工作:目標即責任,年度目標責任制全覆蓋。

團隊建設:把員工當做第一顧客,明確人才結構,明確年度招聘、明確培養計劃,打造全員標桿、鐵軍團隊。

標準化建設:化被動為主動,部門自查,小組抽查,標準化結果與考核掛鉤。

管理創新:把創新當作習慣,積極開展部門管理創新,提升工作效率,積極開展攻堅克難行動,提升部門價值,積極鼓勵員工發現問題,提升創新力度。

智慧分享

一元復始,萬象更新。2018年度工作總結暨2019年度工作目標貫徹會,是一個總結2018年度工作、找出差距、表彰先進的群英會,更是一個明確2019年度工作目標、統一思想再踏征程的誓師會。會上,董事長馮榮華以《強化“四個意識” 踐行“四個認真” 全面打造榮晟升級版》為題作了講話。

摘要:

難忘2018

這一年,是中國改革開放40周年,榮晟成立20周年。勤奮智慧創造價值,責任擔當成就未來。這一年,榮晟全體干部員工同心同行,圍繞“四出”,“全員創業出效益、標準落地出價值、打造鐵軍出精英、文化入心出境界”,自找差距,踏實前行。

這一年,是不忘初心、砥礪前行的一年。

2018年,面對國內經濟持續下行,中美貿易摩擦不斷升級,行業面臨進口固廢限制的困境,榮晟人不忘初心、奮勇拼搏,再找差距,再建標準,深入落地。一是科技創新,成果顯現;二是節能降耗工作,得到政府肯定;三是再融資項目順利推進。

這一年,是全員創業、以價值論英雄的一年。

堅持全員創業,萬元創富。堅持互生節能降耗、高新研發、專項合作、紙管合作等增效機制創新。用市場化論價值,一切用結果說話。

這一年,是鐵軍打造、全員成長的一年。

全面建立人生導航圖、夢想檔案,每季度部門一把手一對一面談,充分挖掘員工潛力。公司現有鐵軍標兵81人,2018年有46名干部員工在夢想檔案、人生導航圖的指引下,實現晉升和成長。2019年度管理人員內部競崗,發布管理崗位36個,64名家人積極報名競崗,期間涌現了25名后備新人。

這一年,是對標先進、深刻反思再奮進的一年。

造紙生產提升潛力,挖掘產能,質量小組、包裝平臺充分發揮作用;熱電部門提升熱效率、運行率,加大改變和創新的力度;包裝公司實現一流的設備、一流的保養、一流的口碑。知標桿方知不足。所有部門、所有人,都需要直面痛點,深挖潛力,實現突圍。

展望2019

2019年是新中國成立70周年,是金平湖新崛起的乘風破浪之年,也是榮晟打造升級版,追求高質量發展的關鍵之年。新的一年,全體榮晟干部員工要進一步強化“四個意識”,即目標意識、品牌意識、創新意識、結果意識,踐行“四個認真”,即認真執行、認真檢查、認真考核、認真評估。以品質贏市場、以標準落價值,以目標促效益、以創新求發展,拿出新擔當、展現新作為、干出新業績。

榮晟升級版——新印象、新高度、新舉措、新跨越。

一、強化目標意識,實現全面超越

造紙事業部增產增收、提質降本;熱電部安全經濟高效運行;包裝公司強拓市場、質量無投訴、服務零距離;綜合部門人才培養是重心,管理創新是關鍵。

目標意味著責任、意味著價值,明確目標勢必達成。

二、強化品牌意識,實現全面提升

一是產品制造質量。考核升級,建立內部檢查機制,產品質量提升分析,實現產品質量零投訴,提高客戶滿意度。

二是產品服務質量。從產品運輸、交貨準時、后勤服務、外部聯絡等,深入體驗,用心為顧客著想。

三是內部工作質量。生標準、用標準、優標準,不斷的體驗、不斷的學習,提高工作效率和工作質量,傳遞榮晟印象。

三、強化創新意識,實現全面突圍

管理創新是企業發展的基石,創新就是改變,改變就是提升。

一是創新流程標準。工藝再提升,嚴格按工藝流程、工作流程執行;設備再穩定,做好維護、保養、檢測、預測,實現設備零事故。

二是創新制度機制。2019年,分部門從問題入,深挖痛點難點,優化制度機制,PK創新能力,并將創新納入考核。

三是創新建立系統。所有的改變,要用升級的思維、行為、結果去考核,從零散建立系統。這里就需要加強學習。

四、強化結果意識,實現全面升級

一是圍繞全員目標,結果導向,用數據說話提質增效。設置確保目標、挑戰目標,按階梯設置,按結果考核,用數據說話。

二是圍繞管理標準化,全力升級標準,打造高級標準化。標準化是企業核心文化。通過職能部門和專項小組共同努力,攻堅克難,實現八個零:重點工作零失誤、安全生產零事故、環保工作零瑕疵、產品質量零缺陷、顧客服務零距離、部門合作零抱怨、標準落地零死角、違章違紀零容忍。

三是圍繞榮晟家文化,升級文化,注重人的升級改變。質量是第一生命,人才是第一資源,員工是第一顧客。加強一把手面對面溝通面談,培養有夢想、有激情、有感恩、有擔當的人。樹立人的品牌、產品品牌、服務品牌、企業品牌,真正實現“紙”造夢想,只賣文化。

新思維、新舉措、新動能。2019年,讓我們繼續強化“四個意識”,踐行“四個認真”,用全員智慧,全力以赴,打造“榮晟升級版”。

最后,在新春佳節即將到來之際,提前給大家拜個早年,祝全體榮晟家人身體健康,闔家幸福,工作順利,夢想成真!

“我們都在努力奔跑,我們都是追夢人。”2019年,讓我們樹立堅定的信仰、信念和信心,繼續夢想的接力跑,不忘初心,勇敢追夢!

 
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