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扎實推進標準化 確保安全高效運營——一季度工作分享暨4月份工作目標會
 

47日,榮晟環保全體干部、優秀員工代表齊聚智慧大講堂,總結一季度工作,四月份工作目標再落實。這既是一次曬成績、獎先進的總結表彰大會,也是一次明任務、落標準的工作部署會,動員大家以只爭朝夕、奮發有為的狀態,立足崗位,爭先創優,壓實安全生產責任,扎實推進標準化升級。

一季度工作表彰

優秀班組

造紙一部:張紹明班組、6號機:楊葉平班組、8號機:曾軍班組、熱電部:徐衛忠班值、包裝公司:杭州片區

優秀部門

生產部門第一名:造紙一部、綜合部門第一名:財務部

優秀小組

內部管理小組

榮晟新秀

營銷部張婷婷、造紙一部何曉冬、熱電部陸曉亮、機械部肖明敏。

特殊獎

金點子達人:魯建明、隱患排查先鋒:林明良。

先進代表分享

分享冠軍:顧永明

分享要點:

從起初的普通電儀崗位,到融入企業文化,有明確的目標,再到實現目標,成為造紙設備部副經理,一直發揮著軍人的優良作風,不斷在思想上突破,技術上提升,努力提升設備標準化,保障設備零隱患。

分享亞軍:沈燕鳳

分享要點:

1、為什么進入榮晟:出于生計。

2、進入營銷部的轉變:比別人多做一點,改變觀念,銷售是一個挑戰人、鍛煉人的崗位。

3、轉崗到行政部的變化:收入改變,成長增加,學會用成長思維思考,提升自己。

小結:要成長,就要對自己狠一點。

分享者季軍:曹佳慧

分享要點:

1、在紙業營銷部,主動開展工作。

2、轉崗到包裝公司銷售部,今天再晚也是早,帶領團隊攻堅克難,分解目標到每一天,在一季度片區PK中獲得第一。

工作表態分享

分享者:褚芳紅

一、現場標準化

1、持續開展現場標準化,對照標準,認真檢查、認真執行、認真整改;

2、優化標準,提升標準,通過內部和外部學習,吸收亮點,轉身用。

二、工作規范化

對照目標,達成結果。四月份分三階段進行考核,通過降庫存,實現先進先出。

三、客戶操作標準化

1、梳理客戶,制定專屬策略;

2、提升優質客戶合作量,緊密合作關系。

分享者:趙志芳

一、抓現場提升

1、深入貫徹對標,認真自查和檢查;

2、持續落地改進,加強優化美化功能。

二、抓效益提升

1、實施提速增產;

2、降低生產成本。

三、抓質量提升

1、解決普瓦產品抖動;

2、解決高密度紙板壓花。

四、抓團隊建設

1、積極參與落地標準;

2、心懷夢想扎根平臺。

分享者:周志英

一、系統升級——標準化操作體系

1、建組織,建立標準化組織,履職責;

2、落責任,區域標準與責任劃分;

3、建檔案,檢查記錄、執行記錄、改進記錄;

4、優標準,標準化標準。

二、服務升級——檢查出結果

1、小組會檢查:認真+標準,先輔導檢查,教會檢查;

2、部門會自查:核心在于做好崗位交接班檢查;

3、檢查的步驟:看臺賬、看自查、看現場。

三、考核升級——壓實責任

1、對標責任;

2、人人有責,“一崗雙責、失職追責”的要求,一級抓一級、層層抓落實;

3、明確量化,嚴肅執行。

分享者:徐根林

一、標準化工作

提升全員意識,建標準化系統,明確責任,人人會自查,領導勤督查,實現提質、增產、增效。

二、團隊建設工作

繼續采取崗位輪崗,促進員工多方面發展;做好培養/淘汰計劃,時時跟蹤評估,穩定人才隊伍、穩定生產。

三、質量提升工作

嚴格按標準、流程執行,從源頭把控,人人明確方向、明確責任。

分享者:吳丹

一、穩定運行創價值

1、確保環保運行,創價值,產質量穩定;

2、發揮設備最大運行效率,提質增產。

二、標準化升級推動

1、標準化精神升級,貫徹公司會議精神,轉身部門落地操作,全員行動,一切以結果說話;

2、標準化操作系統升級,切合實際操作,實現執行高效、檢查高效、結果高效;

3、標準化交接班模式升級,對照推進表細化崗位交接點,相互監督自我提升,不合格不交接;

4、標準化自查升級,召開現場會,主管經理親自帶領班組操作,達到人人會點檢,人人會自查,提升效率,實現高級標準化。

分享者:陳建東

一、安全零事故

1、嚴抓無證操作;

2、嚴抓違章操作;

3、嚴抓隱患整改。

二、設備零事故

1、設備維護保養;

2、加強巡檢力度;

3、做好備品備件。

三、高級標準化

標準約定優化。

分享者:馬曉鳴

一、安全環保

吸取外部事故教訓,結合熱電自身問題,通過學習班和班前會,全員提高安全意識,運行工作的重點是排查隱患,檢修工作的重點是及時消除。

二、技改工作

1、開展高壓加熱器改造工作,增加發電量;

2、開展紙渣烘干改造,降低能耗。

三、標準化工作

1、完善標準化體系,通過體系來指導標準化工作的責任、檢查、執行,提升標準化;

2、用標準化的思維去排查隱患,推進安全生產。

分享者:練為興

一、工作核心

落地標準化,規范檢查,認真執行,確保安全生產、提高效率、提高效益。

二、安全生產

建立標準化操作系統,嚴格操作規范,嚴格檢查執行。

三、節能降耗

提高員工操作技能,勤檢查、優操作,嚴格控制,減少消耗。

分享者:許建觀

一、工藝標準

1、各排放指標保持穩定;

2、厭氧塔菌種穩步增長;

3、減少耗氧泥,穩定用泥量。

二、現場標準

1、從基礎設施開始;

2、完善硬件設備。

一季度工作報告

大會上,受董事長委托,董事會秘書/副總經理胡榮霞對第一季度工作進行全面總結,并對四月份工作進行部署。

上班就要進入狀態,開局就要奔跑。剛剛過去的一季度,公司全體員工圍繞董事長提出的“四個意識”、“四個認真”、“三個第一”,深入探底,攻堅克難,全力打造榮晟升級版。

4月份是公司的標準化提升月,核心工作之一是規范檢查,認真執行,確保安全生產,提高效率,提高效益。壓實安全生產責任,扎實推進標準化升級,需要全體榮晟家人高度重視、持續奮斗。

一、扎根標準、降本增效

1、造紙事業部:降本增效

一是增產提質提效益,發揮生產管控小組作用;二是設備保障,發揮維護、保養、檢測、預測作用;三是技術改造,加快綠色節能升級改造項目推進。

2、熱電部:打造標桿

一是安全環保經濟運行,持續用好核心機制;二是標準化建設,提高意識,認真執行兩票三制;三是打造精英團隊,打造標桿部門。

3、包裝公司:全面提升

一是生產管理,提高原紙利用率,節能降耗,降本增效;二是服務提升,打造服務品牌,圍繞銷量目標,全員發力;三是崗位提升,深入推進班組崗位標準化。

二、把握趨勢、精準發力

1、營銷部:以勢定銷創價值

一是堅定信念,降低庫存;二是防范意識,加強風險管控防范;三是服務提升,提升內部管理、提升服務質量。

2、采購部:緊跟市場,降本增效

一是降本增效;二是流程優化。

三、強化標準,管理升級

1、安全為本,警鐘長鳴

一是安全目標,零事故、勤檢查、嚴執行,安全生產警鐘長鳴;二是工作部署,扎實開展隱患排查和教育宣導,將隱患當成事故來抓,切實將事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、標準落地,優化執行

一是建立標準化標準系統、檢查系統、優化考核系統;二是部門發力,深入到各個崗位,使部門自查系統檢查與通報常態化。

3、團隊建設,全員提升

一是制度建設,升級制度,敬畏制度,嚴謹工作;二是團隊建設,用好人生導航圖,認真進行員工三評估,用好人力資源管理系統,人盡其才,提供更多成長平臺。

董事長智慧分享

自我變革的四大成功因子

一、信念

何為信念,日日夜夜、念念不忘。

落地操作:

1、目標

如:人生導航圖,核心是明確目標,找到學習的榜樣。

A、我要什么一一目標明確;

B、誰能給我一一平臺創業;

C、我有什么一一價值交換;

D、立刻釆取行動一一行勝于言;

E、學習榜樣一一榜樣的力量;

F、簽字畫押一一敬畏之心;

G、公眾承諾一一誠信立身。

2、交給

何為交給,先交后給,天下第一智慧就是交給。

如:交給顧客,產品“三問”;

如:交給產品,工匠精神;

如:交給設備,用心呵護;

如:交給錢,就斷絕一切與錢無關的人和事。

3、用心

忠誠即能力,用心即天才。

用腦、用手,更要用心。

二、思維

一切困惑都卡在思維上,改命先改思維。

落地操作:

1、主動思維

主動是天堂,被動是地獄。

這個世界不缺能人,只缺主動實干的人,主動學、主動問、善思考、肯實干,偉大的事業是干出來。

2、探底思維

不是標準化沒有落地,而是我們沒有探底落標準。

探底思維的落地操作:五個到位

想到位——反復推演,明確產生力量。

說到位——堅定信念,堅信創造奇跡。

寫到位——流程標準。

做到位——核心價值。

評估到位——日日精進,顧客滿意,圍繞結果導向。

3、全局思維

境界決定方向,格局決定結局。

如:技術改造一一整體效果;

如:生產經營一一整體效益;

如:人才孵化一一鐵軍團隊。

三、系統

系統倡導:強化“四個意識”,做到“四個認真”,踐行“三個第一”。

落地操作:

1、運營系統

運營企業健康發展的核心系統。

如:公司——三大鐵紀八項規定;

如:部門——工作指南;

如:崗位——員工手冊。

2、人才系統

人才是企業的第一資源,員工是企業的第一顧客。

如:人才引薦、跨部門人才輸送;

如:人才孵化,一年骨干、兩年主管、三年經理。

3、標準系統

會建系統、會檢查、會執行、會考核、會優化。

如:崗位職責=責任+標準;

如:安全生產=流程+標準;

如:現場環境=亮化+標準。

四、賦能

賦能,指的是賦予一個自主的部門或人的能力和能量。

落地操作:

1、體制創新一一三化企業

體制是組織前行的保障,榮晟的體制是“三化”體制。

如:職能部門自主決策、專項小組合作提效。

2、機制創新一一平臺創業

市場、研發、生產、財務、行政5個板塊,120個機制。

如市場板塊:日均庫存考核機制;

如財務版塊:銀行存款理財機制;

如研發版塊:科技成果獎勵機制。

3、文化創新一一全員升級

全員顯現,全員合作創業,打造全員標桿。

如:標桿文化、晉升文化、分享文化、PK文化。

總結:

成長四大成功因子,堅定信念、突破思維、系統運營、組織賦能。

找到一個最有結果人一一綁榜樣;

做到一個最好的自己一一成榜樣!

安全生產是企業發展的基石和生命線。四月份,讓我們強化“四個意識”,做到“四個認真”,踐行“三個第一”,齊心合力打造升級版榮晟!

“紙”造夢想,一起實現夢想!

 
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